“Du kannst nicht kontrollieren, was du nicht messen kannst”, behauptet Tom deMarco. Er hat natürlich Recht. Während in Industrie und Wirtschaft Benchmarks längst die Regel sind, hat sich der Bereich der Software diesem Trend lange entzogen. Es wird alles gemessen und bewertet, von der Größe des Schminkspiegels im Auto bis zur Höhe der Ladekante. Einige Manager und Verantwortliche in der Software-Entwicklung haben lange Zeit die Meinung vertreten, bei der Erstellung von Programmen wären Messungen in der Form von Metriken gar nicht möglich. Dabei benötigt gerade Software, ein immaterielles Produkt, Messwerte dringender als viele andere Waren. Natürlich kann man auch bei Software Metriken erstellen. In diesem Text wird aufgezeigt, wie das funktionieren kann. Dabei zieht sich ein roter Faden durch das Buch: Die primäre Aufgabe des Teams ist die Entwicklung von zuverlässiger und leistungsfähiger Software, nicht das Durchführen von Messungen.
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