Tweede en herziene druk. De leiders en managers van vandaag kunnen nog steeds veel leren van Macchiavelli. Zijn boek Il Principe, ofwel ‘de Heerser’ (1532), werd eeuwenlang herdrukt en vertaald. Machiavelli baseerde zijn theorie op 15 jaar ervaring als consultant van diverse opkomende en reeds gevestigde heersers en toetste zijn theorie aan historische feiten. Lang had Macchiavelli een negatieve klank en werd geassocieerd met alles wat met macht en geweld te maken had. Maar geheel ten onrechte kreeg ‘machiavellistisch’ de betekenis van gewetenloos en ‘het doel heiligt de middelen’. Machiavelli’s raadgevingen gaan over macht krijgen èn macht behouden. Hij doet geen uitspraak over de vraag of macht goed of verkeerd is. Hij ziet macht als een fenomeen waarvan de wetmatigheden bestudeerd kunnen worden. Dr Eppink beschouwt Machiavelli als een empiricus die een onderwerp van alle kanten bestudeert en beschrijft en vervolgens daar praktische conclusies uit trekt: ‘Àls u macht wilt en u handelt zus onder deze omstandigheden, dan kunt u het volgende verwachten...’ Wie de moeite neemt om Machiavelli’s uitspraken zorgvuldig te bestuderen zal erachter komen dat een leider die zijn handelen op machtsmisbruik baseert, het veel moeilijker krijgt dan de manager of politicus die het vertrouwen van mensen wint. Eppink steekt Machiavelli’s bevindingen in een hedendaags jasje en past ze aan aan de nieuwste bevindingen over management. Dit nieuwe jasje is een model waar Eppink zelf jarenlang aan gewerkt heeft en de concrete toepasbaarheid hiervan is zijn grootste kracht. Net zoals Macchiavelli, maakt hij helder wat wel werkt en niet en waarom. Hij is geïnteresseerd in het verschijnsel continuïteit/discontinuïteit, in het bijzonder van bedrijven. Niet om te beoordelen of continuïteit beter is dan discontinuïteit, maar omdat hij weet dat de meerderheid van de mensheid op enige continuïteit hoopt op allerlei gebied zoals: leven, overleven, bedrijfsvoering, relaties, en ook macht. Zijn bevindingen wijzen in de richting dat macht of ambitie in een organisatie zowel een bindende factor als een continuïteitsrisico is. Het is een praktisch en eenvoudig ‘kookboek met recepten’. Met behulp van een kookboek kan men heerlijke gerechten maken, ... mits men kan koken. Zo is het met dit boek ook: wie kan managen kan het gebruiken, wie niet kan managen zal het waarschijnlijk nooit leren, ook niet met dit boekje.
Populaire auteurs
Cram101 Textbook Reviews (948) J.S. Bach (447) Wolfgang Amadeus Mozart (305) Collectif (268) Schrijf als eerste een recensie over dit item (259) Doug Gelbert (238) Princess of Patterns (211) Charles Dickens (209) R.B. Grimm (197) Carolyn Keene (187) Jules Verne (183) Philipp Winterberg (180) William Shakespeare (174) Youscribe (172) Lucas Nicolato (169) Edgar Allan Poe (166) Herman Melville (166) Anonymous (165) Gilad Soffer (164) Robert Louis Stevenson (159)Populaire gewichtsboeken
418 KB 425 KB 435 KB 459 KB 445 KB 439 KB 386 KB 413 KB 493 KB 432 KB 455 KB 471 KB 421 KB 451 KB 485 KB 472 KB 416 KB 369 KB 419 KB 427 KB