Selbstführung im Rahmen verteilter Führung: Eine organisationspsychologische Analyse unter Berücksichtigung virtueller Arbeitsstrukturen [Kindle-editie] beoordelingen het boek quotes

In den gegenwärtigen Theorieansätzen der Organisationsforschung kommt der dezentralen und selbststeuernden Führung eine wachsende Bedeutung zu. Für die Organisationsmitglieder ist damit in der Regel eine größere Eigenverantwortung verbunden, während sich demgegenüber der Einfluss an interaktionaler Führung durch den Vorgesetzten verringert. Betrachtet man die vorliegenden Arbeiten zur Selbstführung näher, so werden verschiedene Defizite deutlich. Erstens ist we- gehend ungeklärt, wie die empirisch nachgewiesenen positiven Zusammenhänge zwischen Selbstführung auf Leistung zustande kommen. So könnte Selbstf- rung neben interaktionaler Führung eine eigenständige Wirkung auf die Moti- tion und Leistung der Geführten ausüben. Beide Führungsformen würden glei- zeitig auf die Motivation und Leistung wirken, wobei sich deren Effekte add- ren könnten. Eine andere Funktion der Selbstführung könnte darin liegen, dass durch das Führungsverhalten des Vorgesetzten erst Selbstführungsprozesse im Geführten ausgelöst werden, die somit die Wirkung interaktionaler Führung auf die Outputvariablen erklären könnten. In diesem Falle würden wir eine medi- rende Wirkung annehmen. Fasst man Selbstführung jedoch als Mediator auf, so kann sie wiederum motivationale Prozesse determinieren oder durch diese selbst beeinflusst sein. Allein die Vielfalt der möglichen Optionen verdeutlicht den Bedarf. Ein zweites Defizit vorliegender Konzepte zur Selbstführung, insbes- dere der Theorie der Selbstführung von Manz und Neck, liegt in der indi- duumszentrierten Fokussierung. Auf die Gruppe und die Organisation bezogene Einflussgrößen auf die individuelle Motivation und Leistung, wie sie in Konz- ten verteilter Führung thematisiert werden, könnten die Erklärungskraft wese- lich steigern.