Fernuni: Zusammenfassung/Unternehmensfuehrung I (Unternehmensführung I für Fernstudenten der Uni Hagen 1) (German Edition) [Kindle-editie] beoordelingen het boek quotes

I. Strategische Planung Gliederung grob Begriff Ursprung von Strategien Theoretische Strömungen (Von MBV und RBV ausgelöste Strategien) Präskriptive Forschung (synoptische Planung), Analyse, Formulierung, Wahl, Implementation Deskriptive Forschung (Minzberg), intendierte und emergente Strategien Präskriptive Strategien Strategieanalysen Gesamtunternehmens Umwelt Geschäftsfeldumwelt (Branchenstrukturanalyse) ( 5 Wettbewerbskräfte, Porter) Brancheninterne Analyse Konkurrenzanalyse Strategieformulierung Gesamtunternehmenebene Auf der Geschäftsbereichsebene(SGE) Funktionalbereichsebene Hybride Strategien (Sequenzielle, Multilokale. Simultane) Bewertung und Wahl Implementierung Umsetzung Durchsetzung Zitat-und Literaturliste II.Detaillierte Betrachtung der Strategische Planung Begriff Ursprung von Strategien Theoretische Strömungen (Von MBV und RBV ausgelöste Strategien) Präskriptive Forschung (synoptische Planung), Analyse, Formulierung, Wahl, Implementation Deskriptive Forschung (Minzberg), intendierte und emergente Strategien Präskriptive Strategien Umweltstrategieanalysen Gesamtunternehmens Umwelt Geschäftsfeldumwelt (Branchenstrukturanalyse) ( 5 Wettbewerbskräfte, Porter) Brancheninterne Analyse Konkurrenzanalyse 2. Unternehmensstrategieanalysen Nach Funktionsbereichen Wertschöpfungsorientiert Stärken/Schwächen Strategieformulierung Gesamtunternehmenebene Produkt-Markt-Kombinationen Gestaltung Boston Consulting Group Portfolio Strategien Horizontalstrategien (Synergiepotenziale) Unternehmensgröße (Diversifikation, Vertikale Integration bzw. Outsourcing) Auf der Geschäftsbereichsebene(SGE) 3 Wettbewerbs(-vorteils)strategien von Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Hybride Strategien (Sequenzielle, Multilokale. Simultane) Funktionalbereichsebene Originäre Strategien Abgeleitete Strategien Bewertung und Wahl Implementierung Umsetzung Operative Planung Organisation Umsetzungskontrolle Durchsetzung Gegenmaßnahmen/Streiks Leistungs- und Qualitätseinschränkungen Konsenshemmnisse Handhabung von Akzeptanzbarrieren 3 Konfliktarten Handhabungen von Konflikten 3 Ursachen für erschwerte Kollektivierung und deren Regelungen III. Zusammenfassung Controlling I. Controllingkonzeptionen Theorie, Praxis, Begriff, Prozess 5 Konzeptionen des Controllings 3 traditionelle Konzeptionen bezüglich Rechnungswesen, Information und Koordination 2 neuere Konzeptionen bezüglich Rationalität und Reflexion II. Reflexionsorientiertes Controlling 2 Basisaufgaben oder Controlling-Funktionen 4 abweichungsorientierte Kontrollarten 2 perspektivenorientierte Kontrollarten II. Organisationen des Controlling (Institutionalisierung) 2 Grundfragen 7 Erfolgskriterien Verteilung von Controllingaufgaben (Verteilung von Kompetenz bzw. Reflexionsaufgabe auf Controller oder Linie) Controllingorganisation (Verteilung von Weisungsbefugnis auf Controller oder Linie) IV. Instrumente des Controlling Controllinginstrumente im engeren Sinne [abweichungsorientiert, Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalysen (z. B. Deckungsbeitragsabweichungsanalysen)] Controllinginstrumente im weiteren Sinne (z. B. Portfolio- und Szenariotechnik) Zitat-und Literaturliste