Multinationale Unternehmen (MNUs) lassen sich heute in vielen Fällen als organisationale Netzwerke mit einer Muttergesellschaft und vielen ausländischen Tochtergesellschaften - greifen. Die Kontrolle der ausländischen Tochtergesellschaften stellt dabei für MNUs eine zentrale, managerielle Herausforderung dar. Die Suche nach einer geeigneten Vorgehensw- se bei der Kontrolle ausländischer Aktivitäten ist für MNUs deshalb so wichtig, weil der - nanzielle Erfolg der MNU und ihrer Tochtergesellschaften laut der einschlägigen Mana- mentliteratur stark vom Kontrollverhalten eines MNU gegenüber seinen ausländischen To- tergesellschaften abhängt. Die von Herrn Hansch vorgelegte Dissertation hat zum Ziel, den Zusammenhang zwischen dem Einsatz von Kontrollstrategien und dem Erfolg empirisch abzuleiten. Die Arbeit von Herrn Hansch bereichert die Forschung des Internationalen Managements insbesondere um die detaillierte Untersuchung der möglichen Strategien zur Kontrolle ausländischer Tocht- gesellschaften sowie um die empirische Identifikation positiv oder negativ auf den Erfolg wirkender Kontrollstrategien. In diesem Zusammenhang analysiert Herr Hansch auch mög- che Abhängigkeiten der Kontrollstrategien von externen Einflussfaktoren.
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